Rob van Es
Als we precies willen begrijpen wat er meespeelt
bij het nemen van morele besluiten
(binnen of tussen professies of organisaties),
dan doen we er goed aan de volgende uitgangspunten als leidraad te nemen:
1
Zowel de besluiten als de organisaties op te vatten als processen
Herakleitos, Leibniz, Whitehead, Rescher, Bateson, Weick.
2
Deze processen vanuit perspectivisme te begrijpen
Nietzsche, Mead, Burrell, Morgan, Hatch, Smith & Graetz.
3
Via constructieve onderhandelingen overeenkomsten te bereiken
Habermas, Benhabib, Gibbard, Kekes, Ury, Timmons, Bazerman.
4
En je daarbij bewust te worden van je eigen bias
De Beauvoir, Watzlawick, Weick, Kahneman, Roberts, Solomon, Metzinger.
Mijn eigen bias
als trainer, adviseur en onderzoeker valt op twee manieren te duiden:
Idiosyncrasie
Filosoof,
Veranderkundige en Filmkenner,
Gespecialiseerd in denken over verantwoord organiseren
en over professionalisering.
Inmiddels daarover 15 boeken gepubliceerd.
Ruime belangstelling voor:
Klassiek & jazz; Speelfilms en documentaires;
Beeldende kunst; Romans, essays en poëzie.
Goed voorzien van symbolisch, cultureel en sociaal kapitaal.
Stijl van werken:
Faciliteren, Systematiseren, Doorvragen.
Identiteitspolitiek
Wit, man, 60+.
Agnost.
Geboren en getogen in Nederland.
Geen migratieachtergrond. Niet fysiek uitgedaagd.
Stijger in sociale klassen: opa arbeider, vader leraar.
Gepromoveerd.
Hetero, Getrouwd, Kinderen.
Deze identiteitskenmerken kunnen,
afhankelijk van het onderwerp,
voor of tegen je werken als professional.
Dat vereist kritisch zelfbesef.